خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند. یکی از اشتباهات آنها این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.
از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می‌دهند بله و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.
در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:
-بیش از ۵۰ درصد از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.
-بیشتر از ۶۰ درصد از آنها گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
-بیش از ۷۰ درصد از آنها گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.
اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده‌های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند.
عمده دلایل ترک کارکنان
– عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها
– استفاده نکردن کارفرما از خلاقیت آنها
– پرورش ندادن مهارت های آنها
– فرصت ندادن به آنها برای صحبت
– نداشتن توجه کافی کارفرما به آنها
– داشتن ضعف مدیریتی کارفرما
– نادیده گرفتن تلاش های آنها از طرف کارفرما
– افزایش ندادن مسئولیت های آنها از طرف کارفرما
١- سر قول خود نبودن کارفرما
برگرفته از کانال تلگرامی مهارت های مدیریت